Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Вместо обсуждения условий контракта нужно понять, для чего заказчику нужен продукт и что он хочет от него получить. Важно на протяжении всего проекта встречаться с заказчиком, показывать ему промежуточные версии продукта, получать обратную связь и при необходимости вносить изменения. Чтобы глубже понять применение Agile в реальной жизни, изучите Workflow управления проектами, который предоставляет практическую информацию о внедрении методологий Agile.

Однако сама концепция была создана под влиянием разнообразных методологий, каждая из которых внесла свой вклад в формирование ключевых принципов и ценностей гибкой разработки. Важно отметить, что Аджайл не является просто суммой этих методологий, а скорее синтезом лучших практик из разных источников. Рассмотрим каждый подход подробно, чтобы выяснить какое влияние они оказали на формирование Agile-манифеста. Agile-манифест — это руководство по проектной работе, изначально ориентированное на сферу IT. Описывает подход, который помогает командам гибко и эффективно разрабатывать продукты за несколько циклов. Он был задуман как ответ на тяжеловесные, основанные на документации процессы разработки программного обеспечения, которые в то время использовались ежедневно.

Он был 17-ю независимыми практиками различных методик и подходов к организации процессов разработки программного обеспечения, именующих себя «Agile Alliance»5. Каждый практиковал какую-либо альтернативу тяжеловесным (традиционным) процессам, основанным на культе документации и бюрократизации. Agile — группа методологий гибкого управления проектами. Гибкость означает, что команда готова менять цель, задачи и приоритеты проекта в процессе работы над ним. Хотя Agile изначально был разработан для индустрии программного обеспечения, его принципы можно адаптировать и для других областей. Например, маркетинговые команды могут использовать Agile для быстрого создания и тестирования новых кампаний, адаптируясь к меняющимся условиям рынка.

Но мы хотим, чтобы специалисты смотрели на процесс шире. Именно сотрудничество с заказчиком позволяет лучше понять потребности наших реальных пользователей. Исторически часто случалось, что проекты затевались с конкретным списком требований, закрепленных в контракте, и изменение этих требований стоило огромного количества времени и Ручное тестирование ресурсов.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Agile ставит в приоритет командную работу, продуктивное общение, постоянное совершенствование продукта и собственных профессиональных навыков, умение планировать и адаптироваться к нововведениям. Именно поэтому компании, исповедующие его принципы, часто получают конкурентные преимущества. То, что мы перечислили только что, в психологии и педагогике называют Gentle Abilities (гибкие навыки), и специалисты уже много лет говорят о важности их развития. В школах с этим как раз часто возникают проблемы — из-за объемных учебных программ, неподходящей обстановки или консерватизма педагогов. Манифест состоит из четырех ценностей и двенадцати принципов.

Но в этот раз вы постоянно собираете информацию, мониторите происходящее вокруг. Вы заходите в разные порты, собираете информацию, адаптируете agile манифест планы. Это может занять немного больше времени, но вы обладаете большим объемом информации для принятия взвешенного решения. Если вы узнаете о чуме в Великобритании, вы быстро меняете курс и направляетесь в Данию. Теория ограничений дала понимание того, как устранение узких мест может улучшить процесс разработки. Это также внесло вклад в создание практик, направленных на оптимизацию производительности и управление рабочим процессом.

Начнем с того, что методы, правила, фреймворки и инструменты, из которых сейчас состоит Agile, не взялись из ниоткуда. По отдельности они были придуманы давно и использовались по кусочкам в разных компаниях и проектах. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать текущий темп бесконечно.

• Методы Agile хороши, но это не волшебная таблетка для всех проектов.
• Agile позволяет компании быстро адаптироваться к потребностям рынка и внешним изменениям.
• То, что мы перечислили только что, в психологии и педагогике называют Gentle Expertise (гибкие навыки), и специалисты уже много лет говорят о важности их развития.
• Чрезмерный контроль, приводящий к выгоранию темп работы, отсутствие поставки и предпочтение процессов принципам являются наиболее разрушительными — даже если у практикующих специалистов есть сертификат.
• На этой встрече участники обсуждали различные аспекты разработки ПО и искали общие идеи, которые могли бы сформулировать новый подход.

Как говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса МегаФона, лучше всего гибкие методологии показывают себя в продуктовых командах, которые разрабатывают тарифные планы. В них объединили IT–специалистов, продуктологов, бизнес–аналитиков и маркетологов. К тому же они противопоставлялись тяжеловесным подходам, отражали убеждения и ценности самих авторов манифеста. Текст манифеста переведен более чем на 50 языков, и включает в себя four ценности, 12 принципов. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу. При этом команда проекта находится в постоянном контакте с заказчиком. Если вы только начинаете разбираться в проектном менеджменте и его терминологии, прочитайте нашу вводную статью «Что такое управление проектами и как оно работает».

Agile-манифест: Основные Ценности И Принципы

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile. Требования заказчика и условия рынка могут измениться на любом этапе проекта. Процессы должны быть построены так, чтобы при изменениях проект не рухнул, а перенастроился и продолжил работать. Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Манифест Agile оказал огромное влияние на разработку программного обеспечения, позволив командам быстрее адаптироваться к изменениям и сосредотачиваться на клиенте.

Agile-манифест: Революционный Подход К Разработке

Действительно, если у вас есть команда людей, которые умеют взаимодействовать, они способны построить необходимые процессы и выбрать подходящие инструменты. Однако, если у вас есть только процессы и инструменты, но нет команды, либо команда не умеет взаимодействовать, то весь ваш проект обречен на провал. Без правильного взаимодействия в команде, вы не сможете достичь качественного результата.

Если мы будем только заниматься созданием документации, особенно если это будет избыточно, как иногда происходит в крупных компаниях, мы рискуем потерять ресурсы и время, не достигнув в итоге работающего продукта. Обратите внимание, что все эти принципы сформулированы в формате сравнений. На начальном этапе своего развития Agile ассоциировался с конкретными методологиями, такими как Scrum, Kanban или Excessive https://deveducation.com/ Programming. Эти методологии предоставляли набор правил и процессов для управления проектами и разработки ПО, соответствующих Agile principle. Создание Agile Manifesto в 2001 году было революционным моментом для всей IT-отрасли.

Ценности И Принципы

В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. В 2001 году мир разработки программного обеспечения изменился с появлением Манифеста Agile. Этот документ заложил основу новой философии управления проектами, позволив командам быстро адаптироваться к изменениям, улучшать сотрудничество и сосредотачиваться на потребностях клиентов. Манифест гибкой разработки программного обеспечения (англ. Agile Manifesto) — основной документ, содержащий описание ценностей и принципов гибкой разработки программного обеспечения1.

Их сформулировали эксперты в области информационных технологий в феврале 2001 года. С тех пор существует The Agile Alliance — сообщество, которое развивает и продвигает методологию. Оно продолжает влиять на проекты по разработке программного обеспечения по всему миру, способствуя созданию более качественных продуктов и удовлетворению потребностей клиентов. Это был ответ на ограничения традиционных методологий разработки программного обеспечения, направленный на лучшее удовлетворение быстро меняющихся потребностей пользователей в цифровую эпоху. И наоборот, Agile не стоит применять в типовых проектах, где все этапы известны заранее. Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут.